新年あけましておめでとうございます。
旧年中は皆様方からのご支援・ご指導をいただきまして、厳しい中にもさまざまに実りのある年とさせていただくことができました。新年のはじめに改めて心から御礼を申し上げます。有難うございました。今年も変わらぬご好誼を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
昨年は、経済の激変・新政権の誕生により新たな時代が始まった年として記憶されることになるのではないでしょうか？１９８９年の冷戦構造終結と日本国内のバブル崩壊、２００１年の９・１１アメリカ国内同時多発テロ、２００８年のリーマンショックとこの２０年間世界の構造は大きく変化してまいりました。
世界は冷戦時の良くも悪くも比較的安定していた社会から、２０年足らずの間にアメリカ一極体制とグローバル市場経済の時代、グローバル市場経済の暴走と世界多極化の時代を経て、国家社会主義的状況とアジアの台頭という新たな変化が次々と生まれていく｢カオスの時代｣はますます混迷の色を深めていくようであります。
日本は新政権が誕生し、大いに期待をされるところではありますが、現在そのビジョンを現実に適合したロードマップに落とし込むために苦戦をしているようであり、安定感が得られるまでは、相応の時間がかかりそうな状況に見えます。そんな中でも経済は国内の需要減少とデフレ傾向、雇用の場の喪失、産業構造変革の遅れと競争力の低下、アメリカ等の需要回復の遅れ、財政状況の極度の悪化、などの悪材料の連鎖により厳しい状況が続いています。
しかし、このような時代であるからこそわたくしたち産業人の一層の自助努力と覚悟が求められているのだと思います。
幸いなことに日本の周辺には歴史的にもまれに見る成長エリア＝アジアを有しています。又日本は欧米とともに自由と民主主義、人権などの価値観を共有し近代という時代を協働して創出した経験と知的資産をもち、古代より連綿と続く歴史に裏打ちされた文化とその遺産、又豊かな精神風土に恵まれております。
第２次産業革命ともいえる、今後の新エネルギー、環境市場の創出に際してあらゆる製造業が技術リードで世界の新しいマーケットを切り開く一方、生産性が低いといわれている農業、林業などの一次産業、教育、観光、福祉、医療等のサービス産業を外国人労働の規制緩和、正社員中心の労働・雇用慣行の方向転換を起爆剤として生産性を高め一層の高付加価値化していくことにより、拡大していくアジアの外需と相対的に大きな内需の両輪を回して健全な成長経済へと転換していくことができるのではないでしょうか？
私たちの属している、印刷、メディアの世界というのは情報を正確にスピーディーにまたわかりやすく伝達することで社会と産業の効率化に寄与するものであります。また美しい文化遺産や美術を美しいままに表現し人の心を豊かにし、後世にまで伝えていくことも重要な使命です。また企業として地域社会の活動に参加し、直接の社会貢献に携わることも企業としての重要な役割と心得ています。
当社としては現在のような歴史の転換点において、積み重ねてまいりました、｢技術力｣｢品質力｣｢サービス力｣をベースに新たな社会のニーズにお応えする商品・サービスを開発・強化し、社会にお役立ちをしていくことで着実に社会貢献をしてまいりたいと考えています。
１．お客様支援の強化
従来当社は老舗の印刷会社としてきめ細かいお客様対応と品質の重視を会社の信念として取り組んでおります。特に昨今は厳しい経済環境を反映してお客様企業のご担当者のご負担は大変大きく、プロの印刷・メディア企業として安くて効果的なメディアの活用法、合理的で効率的な印刷管理の進め方をご提案できるよう取り組んでおります。
1 デジタルワークフロー＆カラーマネジメントシステム
デジタル化と色調管理が進み、従来よりもプロセスを短縮したり校正紙を簡易校正にすることで安定した品質を保ちながらコストや納期をさらに改善することができます。
2 品質管理の追及
大手製造業の品質管理責任者を採用して１０年来ＩＳＯをモデルとした品質システムのレベルアップに取り組んでおり、一昨年、昨年と始めた当初から比べますと赤伝の発生率が１０分の１程度まで改善されてきています。昨年からは前向きに提案する品質、ということで危険予知活動に取り組んでおり、未然に事故を防ぐ提案を実施し、お客様からの好評をいただいております。
3 お客様ニーズへの対応
効率的な印刷管理の進め方提案をはじめ、当社工場見学の積極的推進、安くて効果的な「印刷通販」の活用推進、お客様新分野のプロモーション事務局の運営、ウェブサイトの業界分析と導入など印刷製造だけではなく、企画デザインから、クロスメディア、お客様の業務支援まで幅広くお応えをしております。
２．総合カタログの商品力強化とワンストップサービス化
昨年来多くのお客様をお伺いして、市場調査をさせていただいたところ多くのお会社で総合カタログが販売促進上の主力ツールであり、内容の向上、活用法の工夫、又コストの削減が課題であることがわかりました。と同時に短時間に膨大なボリュームの校正作業が発生し、担当の方には相当なストレスを与えていることも把握することができました。その後、総合カタログの商品力を強化してお客様のマーケティング支援をすることをテーマに取り組んでおります。
当社はもともとカタログを主力商材として事業を営んでおり、総合カタログの実績も豊富に有しております。このような蓄積した経験と最新の技術力をベースに｢日本一短時間にストレス無く、優れた総合カタログをつくる｣を合言葉に、経験値の高い制作スタッフの充実、生産プロセスの適正化・標準化とお客様支援体制の強化、ＣＭＳと６色印刷をベースにした色品質と表現水準の高度化をはかり、徹底して商品力を強化いたしました。同時に最近はカタログで商品を確認し、ウェブを使って発注をすることも増えており、又総合カタログの機能をウェブが代替・支援するケースも増加しております。当社は該当業界のウェブ分析も進めており、業界ごとのウェブあり方、先端事例についてもアドバイスしながら導入のお手伝いをすすめております。その他総合カタログと連携のあるさまざまなプロモーション・プランニングとクロスメディア、物流等についても事例を蓄積してきておりますのでご興味がございましたら一度ご相談下さい。
３．高級美術印刷の市場開発
「本当に良いもの」を知る世代の定年と高齢化の時代となって、文化遺産や美術品の美しさをそのままの美しさに表現していくことは、印刷を生業にする私たちにとってますます重要な責務です。しかしながら、業界の過剰供給と利益減により、常に新しい設備に投資し、技術革新を進めることが難しくなってきております。当社は従来の外注依存体質から、３年前の新本社移転に伴って内製強化に取り組み、印刷業（同業）のお客様の開発と印刷通販の事業開発に成功して所期の目標を達成しております。このことにより最新のオフセット印刷機しかも６色仕様の導入により更に高度な印刷物に挑戦することを可能にしております。６色印刷はテレビのデジタルハイビジョンの鮮やかさと同様、人間の視力が捕捉できる色域の８５％程度を表現でき、４色印刷での６５％程度に対して圧倒的に鮮やかな表現を可能にしています。これにＦＭスクリーン製版や高精細の製版・印刷技術を加えるとより諧調の豊かな美しい印刷物が完成します。昨年度この分野のコスト削減に取り組み通常の４色印刷と変わらない価格帯にてご提案致しておりますので皆様方の積極的なご活用をお願いいたします。
４．印刷通販市場の開発
あらゆる領域でインターネット通販が伸びてきていますが、印刷においてもその例に漏れません。当社も３年前から印刷通販に取り組んでおり昨年は前年対比売上３００％の成長事業となっております。印刷も以前はあらゆる工程が長年の育成が必要な職人の世界でしたが、最近はデジタル化の進展と短期習得可能な優れた設備の普及により、大幅なコストと納期の削減が可能になってきております。このメリットを最も享受していただけるのが｢印刷通販｣であり、営業レスとお客様サイドでのデータ作成により、数百部からカラープリントより安い価格で美しい印刷が簡単に入手できる時代となっております。特に当社は大手プリンターメーカー様と取引があり、そのご縁で「カラーマネジメントシステム」の充実については定評をいただいております。結果品質面については多くの「プリントプリウス」ご採用者の皆様から喜ばれています。｢知る人ぞ知る｣で既に多くの企業とお客様が、お使いになっているシステムですが、まだまだご存じない方も多いので、その利便性につき今年はさらにお伝えし多くの方にお使いいただこうと考えております。また、今後はせっかく多くの方にお使いいただいているサイトですので、当社とご縁のある美術作家の方の作品をいろいろなグッズに展開して物販のサイトとしても展開していく考えですので、ご期待下さい。
当社は創業１９１１年の企業であり、今年はプレ１００周年という位置づけです。老舗企業だからそれでいい、という時代は過ぎ去っており私たちは古くて新しい企業、伝統と革新を常に念頭においてさらにお客様に喜んでいただき、常に新しい技術と商品で市場を切り開いていくたくましい企業を目指しております。皆様方の更なるお引き立てをお願いいたしまして年初のご挨拶に替えさせていただきます。今年もよろしくお願いいたします。
最近、若手のエースの一人と話をしました。
新規事業にチャレンジさせているのですが、今ひとつその仕事の勘所を捕まえられていないようで、今まで培ってきた仕事のパターンを適用しようとしているので、意識改革の必要性を感じたわけです。
「新しい仕事のほうはどう？」
「えー、確りやってます。」
「そう、でもネットのアクセス数が数日上がっていないけどどうなの。」
「アー、それは広告予算を消化したので、しようがありません。」
「そう。でも今年の売上予算と相当かい離があるけど、どうするの？」
「・・・・・」
「アクセスしたお客さんの発注率は改善できるの？」
「はい。各部門と相談の上改善します。」
「うーん。相談の上で改善するんかな？新規事業の社内的位置づけをあげ、信念とビジョンを持ってある程度みんなをひっぱていかないとボトムアップでは、優先順位あがらないんと違う？予定調和では、事業部門は前に行かんと思うで。」
「もっとがむしゃらなリーダーシップも必要かも知れん。大阪の橋下知事。政策とか理念は門外漢なんで評価のしようがないけど、彼の行動パターンは立派やな。彼はそのとき必要なことを全力でやるよね。スポーツマンとして全国優秀選手になった後、最優秀な大学に合格してるよね。その後も、弁護士として、タレントとして、堂々と自己主張してる。でもそもそも、全部違うジャンル。おそらく、そのとき自分にめぐってきたチャンスに全力で取り組む人なんやろ。今回でもあれだけの官僚を従えて、改革案をスピーディーにまとめ、自信満々で改革を進めているのは、知事になったとたん相当な学習、情報収集をやり、その上で、力のある官僚と議論をしながら、進む方法を示して来たに違いないな。僕の周りでも優れたリーダーはそのとき与えられたチャンスを即座に理解し、するべきことに全力投球する人が多いね。チャンスってみんなに均等に与えられるもんじゃないと思う。チャンスに応えてくれると思うから、結果的にお鉢が回ってくる。でもいったんチャンスを見逃すと、あー彼は、前チャンスに対応できなかったね。一生懸命じゃなかったね。結果出せなかったね。見る人は見ている。あーチャンス来たなー。これをものにして成長しなきゃ・・・。こういう人には何回もチャンスは来るし、見逃す人、一生懸命しない人、自分を変えられない人、こういう人に次のチャンスはめぐってこないんじゃないかな・・・」
「もう一回、取り組みについて考えてみ。これは会社にとってもあなたにとっても大きなチャンスなんだよ」
「わかりました。もう一度自分の姿勢を見直して、どのような取り組み方をすべきか、確りイメージしなおします。」
「頑張ってね。」
素直で賢い子なんで、かなり理解が進んでくれたようです。
偉そうに言っていますが、実は、私自身が、地道にこつこつ、といえば良いですが、立ち上がりが遅くて、チャンスを掴むのに時間がかかるほうです。わりあい情報収集とイメージ作りに時間がかかって、自信を持って取り組むのは不得手。うちのエースに説教している場合ではないんですが、最近おかげさまでいろいろなところでチャンスらしきものをいただくことが増えてきたように思います。
これもいろいろな先輩、師匠、又年若き優秀な友人各位から、いろいろな場所に引き立てていただいて、いろいろな経験をさせていただき、あ、これが正念場なんや。と気がつくことが少しはできるようになってきたせいかな、と考えています。
全然まだまだですが、今後もよき経営者、よき地元貢献者となるべく、チャンスに気がつき、その時から一生懸命取り組める人材へと成長して行きたいと思います。
当社のお得意先様であるＳＭＢＣコンサルティングが主催するセミナーが、15日、16日と大阪はリーガロイヤルホテルで実施されました。
総勢7名の有名講師が講演をされましたが、特に耳に残ったキーワード、キーフレーズを記載したいと思います。
日本経済研究センター特別顧問 小島明氏
・ ドラッカー氏のメッセージ「日本は自らの近現代史に誇りを持ち、少子高齢化と環境、エネルギー問題を自らのチャンスに変えよ」
国際問題アドバイザー 岡本行夫氏
・ １９９２年アメリカでは「世界は今新しい３００年の入り口に立っている。ルネッサンス、帝国主義、産業革命、国民主権の時代を経て、アクターが国家、巨大企業、都市、地域統合体、個人それぞれが競争し、協働する時代になってきた」とのパラダイムシフト論が熱っぽく議論されていた。
東日本旅客鉄道株式会社顧問 山之内秀一郎氏
・ 国鉄の歴史はこれからの日本が経験することの先駆的事例。2兆円の売上に対して6兆円の赤字を出して恥じることがなかった。債務は莫大。技術レベルの著しい低下。官僚的体質。既得権の保護と改革への抵抗。本当に民営化は成功するのかと思ったが、財政規律の健全化をてこに債務の削減に全力を挙げた。今では利益を計上し、フランスからの国鉄団が驚嘆の声を上げ、中国での新幹線が実質日本製となるなど、経営、技術、安全性、効率性等において世界トップレベルを誇れるところまで来た。未来は明るいと思い、規制改革、既得権の破壊に取り組めば、必ず日本は良くなる。
伊藤忠商事株式会社取締役会長 丹羽宇一郎氏
・ アメリカのドルの大暴走がおきている。89年ベルリンの壁崩壊で、資本主義と共産主義の競争状況が終結し、資本主義一辺倒となった。自由化、規制緩和、グローバリゼーション。アメリカは強い日本の実体経済に対応すべく、ドルの金兌換を停止し、金融経済の拡大を図った。実体経済と金融経済の規模の差は180兆ドル。天文学的な数字であり、この余剰のドルが莫大な投資マネーを生み出し、欧米企業の時価総額を巨大にしてきた。一方日本はバブル崩壊の真っ只中。これが失われた１０年の大きな１側面。ここに新興工業国の勃興、エネルギーの高騰、サブプライム問題がつながって、世界経済の大変調と、グローバルな格差拡大が起きている。
外交・安全保障の専門家である岡本氏は、日本の先見性のなさ、戦略の欠如、軍事なき日本におけるＯＤＡの戦略的重要性とその大幅削減につき大いに心配され、拡大し力をつけていくアジア諸国あるいはブリックス諸国、そして変調著しいが実は国家として若々しく、人口も成長を続けるアメリカ、そしてエネルギーを含めた原材料国の勃興を横目に日本が今後いかに生き抜いていくかきわめて悲観的なトーンでお話になられました。
一方、小島氏、山之内氏、丹羽氏は、日本国の現在おかれた状況の厳しさ、財政状況、戦略性の欠如、心の崩壊などにおおいに懸念をもたれている中、一方で個々が自立の精神を持ち、政治に依存せず、前向きな精神を持って取り組めば必ず道は開けると日本のポテンシャルに期待を示され、特に私自身は、ドラッカーの言葉を懇切に解説され、「明治維新、戦後復興、公害問題、石油ショックなど時々の課題を克服してきた日本にとって、少子高齢化は世界が今後共通体験する課題であり、環境・エネルギー問題解決は公害・石油ショック以来の日本のお家芸であり、それぞれ世界に先駆けて克服することが２１世紀の日本の主力商品となりうる。」「経済成長率とは資本投入の伸び＋労働投入の伸び＋生産性の伸びであり、グローバルな資源（資本、人材）の活用と国内の低稼働な人的資源（高齢者、女性、若者）を活用できる、大幅な規制改革の続行が経済成長を可能にする。」と説かれた小島先生のお話に大いに共感した次第です。
今回のセミナーは私にとって今後のわが社の長期的な方向を考えるにあたって大変良いヒントと整理を与えてくれることになったように思います。
講師の皆様、またこのような機会をご準備いただいた方々に心から感謝を申し上げたいと思います。
先週末、７月１１日に関西地区経済同友会会員合同懇談会で高松に行ってきました。主題は「自然と文明、暮らしと芸術の融合を目指して！」でした。
基調講演は静岡文化芸術大学学長の川勝平太氏。京都出身で、小渕首相のブレーンとして「富国有徳論」を説き、日本の外交戦略のバックボーンとなりうる「文明の海洋史観」を語らせたら、右に出るものがいない人物です。いわゆる京都学派の系譜の人物であり、高坂正尭先生の知的資源の後継者といえる方でしょう。今回は美しい、瀬戸内海の景観を２１世紀の世界の中の日本の役割に関係付けて高らかに謳いあげてくださいました。
「人間の知的資源の源流は４つある。ギリシア哲学、一神教、仏教、儒教である。近現代の科学合理主義は、前２者の融合である。しかしながら、昨今の環境・エネルギー問題を契機に科学合理主義一辺倒は地球的限界に来ているという認識が生まれている。幸い知的資源の後２者は自然の英知を学び、型や美を尊ぶ思想である。日本文化がある意味結実した江戸後期から明治期に日本に来た西洋人は日本の独自の美しさに驚嘆の声をあげている。これからの時代はこの４つの知的資源の融合の上に築かれる。考えてみれば、日本は西からの文化と東からの文化が見事に融合し、独自に発展した初めての地である。地理的に見ても南北に長く、東北・北海道は森の文化、関東は平野の文化、中部は山の文化、関西は海の文化であり、地球のミニチュアと見立てることができる。瀬戸内海はエーゲ海に変わり世界一美しいアーキペラーゴ（多島海）。世界に誇る漁業、林業、農業を再活性し、環境時代にふさわしい文明を作っていくことが必要。」とのお話をしていただきました。
以前から川勝先生のスケールの大きいお話には敬服しておりましたので、大きな文明論として日本のあるべき姿をお教えいただき大変感銘を受けた次第です。
そのあとゲスト講演として、株式会社ベネッセコーポレーションの福武会長より「島・生活・アート - 直島からの発信 - 」をテーマにお話をしていただきました。失礼ながら、川勝先生の後はどなたが話しても、大変だろうなと思っていましたが、良い意味で期待を大きく裏切られました。
「学生時代から東京は長く住んだ街。娯楽、緊張、刺激といったものがあり、面白い街。父が急に体調を崩して、岡山に戻らなければならなくなった。数ヶ月の間徹底的に、直島を含め現地を歩き回ったが、自分の中で、東京は仮想敵となった。現在の日本はひどい状態。経済、国家債務、教育、社会の状況、どれをとってみても将来に希望を持てるものではない。地方がそれぞれの特長を捨て、東京に右に倣えになった事が、その原因であると思う。大きな時代の転換期であり、今まで主役だったものが脇役になり、脇役が主役になる。経済は目的ではなく、経済は文化の証明であると考えている。事業を継承してから、競争で成長することはしない、自分の家族にしてほしいことをサービスにすることを目指してきた。事業モデルはある意味でバチカン。聖書一冊で国家経営をしている。直島の事業を通じて、自給自足の村づくりを図っている。過疎の島だが、現代芸術をてこに直島の美しい風景と伝統文化をベースにプロヂュースし多くの人が島を訪れるようになった。自説では、お年寄り、過疎、現代美術というのは普遍性を持った地域活性化の有効な方法論だと信じている。
直島は、若い人が訪れるようになり、自給自足の状況になり、現代美術は直島という舞台を得て素晴らしい作品が生まれている。直島の事業成功が社会的に認知され企業のブランド向上につながり、事業も継続して伸びてきている。日本という国はこれから期待できないが、地域は東京を仮想敵として、あるもの（景観、歴史、文化）をベースとしてプロヂュースすれば大きな可能性を秘めている。」
日本の諸問題を考えるのもまずは足もとから。国に頼るのではなく、自らの力で。という力強いお話であったように思います。経営者として身近な売上、利益ということに終始している現状を反省し、大きな志を持って企業経営を推進されている福武会長に大いに刺激を受けた次第です。
参加者も川勝先生、福武会長の大変示唆にとんだお話に多くの方が大満足であったのではないかと感じました。
このような大きな気づきの場に参加できることは、経営者の特権です。修練を積んで事業の発展、社員の成長、地域への貢献に資するよう今後も取り組んで行きたいと思います。
新年明けましておめでとうございます。旧年中は何かとお世話になりまして誠にありがとうございます。
昨年の土山印刷は約40年ぶりに工場・社屋を一新し、設備もプリプレスからプレスまで、最新式のデジタル工場へと大きく変貌を遂げました。品質の向上、生産性の改善は著しく、従来以上にお客様から｢土山品質｣についてご評価をいただく機会が増えました。
営業的にはWebを中心としたクロスメディアの提案が実を結び、大手企業様をはじめお得意様各社からWeb関連のご発注をいただき、また、Webの機能強化を図るDM他と連動したクロスメディア提案が何本も通る初年度となりました。また、新社屋の効果は社員のマインドにも現れ、モチベーションを高く、熱心に職務に取り組んでくれる社員が増えてまいりました。
何か良いことだらけのようですが、依然として印刷業界は厳しい環境であることは変わりありません。それゆえ皆様方の支持が得られる「お役立ち企業」を目指して、工場・商品・サービスの改善を積極的に推進し、熱心に仕事に取り組んで行こうと社員一同決意を新たにしております。
さて、今年の土山のテーマは｢土山ブランドの旗揚げ｣であります。私どものような中小企業がブランドなどとはおこがましい限りですが、自社の歴史、商品、品質に誇りを感じてくれている社員から自然発生的に出てきた言葉でございます。1911年創業の当社はもうじき創業100周年を迎え、先々代、先代の社長も大手企業様をはじめ、お得意先様全てのご要望に真っ正直に応えられるよう実直に仕事に打ち込んでまいりました。品質と、今の言葉で言うところのCSを最大限に重視してきた結果が現在の土山の信用をかたちづくっていると言ってよいと思います。
また、こうした「伝統の土山ブランド、土山品質」を今まで通り守っていく一方で、土山は｢革新のブランド｣でもありたいと考えております。弊社では、これまでもお客様のご要望にお応えすべく最先端の技術導入に取り組み、新しい市場のニーズを開発してまいりました。今年はこういった事業の原点に立ち返り、お客様のご要望にさらにお応えしていく革新型企業へと向上発展して行きたいと思います。
全社的には伝統の土山ブランドをベースにベーシックな5S・品質管理・CS・職場環境をテーマにそれぞれのレベルアップに取り組みます。毎年の継続した取り組みですが、「伝統のブランド」強化の中核ですので以前にも増して力を入れていかねばなりません。土山ブランドの新しいテーマは商品開発です。今後の経営におきまして、絶対的な強さを持った商品の開発は不可欠です。当社は次に掲げます３商品において抜本的な魅力を持った商品開発を進めてまいります。
高品位印刷
当社の品質はお客様より高いご評価をいただいております。今後はＦＭスクリーン、高精細、RGBカラー等、最新の技術をより深化させ、高度化するお客様のニーズにお応えしてまいります。特にこれからの高齢化社会において「本当によいものを身近に自らのものに」、というニーズは増えこそすれ減ることはありません。最新の設備と最新の技術を融合しお客様の普遍のニーズである、「より美しいもの」へのチャレンジを徹底してまいりたいと思います。
印刷パワーメディア+Web
印刷業界は構造不況業種といわれて久しいですが、実は最近広告媒体としてＳＰ系の印刷媒体は広告４媒体が減少傾向であるのを尻目に、毎年増加傾向です。チラシ、POP、DM、交通広告、通販カタログ、フリーペーパーなどの印刷媒体がこれに該当しますが、当社ではこれらの印刷媒体をパワーメディアと称し、この8年来技術開発を続けてきたWebと連動させ、パワーメディアの機能強化を図ることでさらにお客様の販売上の効果アップに寄与するべく商品開発に取り組んでおります。
プリントプリウス
印刷媒体は、大量に刷らないと単価が下がらないといわれていましたが、デジタル化と技術革新により小ロットでもリーズナブルな価格へとこなれてきております。パソコンやブログの普及により、個々人も情報発信する面白さに気づき始めておりますが、いよいよこれからが本当の意味でのメディアの普及期に入ると考えられます。当社ではこういったメディアの普及期のニーズをとらえ、小ロットの印刷をパソコンでご発注いただくECの事業に取り組んでおります。 Windowsデータも積極的に受け入れ、さらに親切にさらに便利に小ロット印刷のパーソナルニーズにお応えしていこうと考えています。
営業としてはこういった商品力、品質・技術を背景にお客様に｢クロスメディア＋αを提案する｣をキャッチフレーズに効果的な新時代プロモーションを提供してまいります。特に企業HPの現状を多角的な視点から調査・診断する「Web診断サービス」は、導入いただいたお客様から「Web活用の活性化につながる」として大変好評をいただいております。
また、弊社では企画・デザイン等のスタッフ企業様とのコラボレーションを求めております。お客さまに最善のご提案をするために経験とノウハウをお持ちの皆様方とのコラボレーションが当社の技術力、サービス力、そして品質と相まって相乗効果を生み出すケースにたくさん遭遇しております。是非協力してお客様のニーズに更なる貢献をしてまいりたいと思います。
今年も皆様方のさまざまなニーズを積極的に取り込ませていただき、お客様のお役に立てる企業作りを目指してまいります。
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